제약이론

이윤 추구 목표 달성 과정에서 제약이 되는 요소를 찾아, 단기적으로는 최대한 활용하여 가시적인 성과개선을 달성하고, 장기적으로는 제약요소를 극복하여 시스템 전체의 최적화를 추구하는 경영혁신기법 운영적 지표 : 현금창출률, 재고, 운영비용 가정 : 선행공정을 먼저 처리해야 하는 사건의 종속성, 각 공정의 소요시간은 일정하지 않다는 통계적 변동성(가장 능력이 낮은 제약 자원을 주된 관리 대상으로 삼음.) 통제방법 : 시간절약, 비애로공정의 애로공정화 피하기(병목공정의 올바른 선택), 드럼/버퍼/로프 관리기법(DBR 매커니즘) 드럼 : 생산속도를 조종, 최종제품의 실제수요량 버퍼 : 완충재고로, 병목공장 앞에 생산에 지장이 없을 만큼 유지 로프 : 병목공정과 선행작업 장간을 연결, 원재료의 주입 시기 통제 JIT처럼 불량률에 엄격하지는 않지만, 불량품 가공시간이 전체 공정의 손실시간이기에 품질검사를 실시한다.

집중개선 프로세스 기업의 성과를 결정짓는 제약요소 찾기 이러한 제약요소를 효율적...