제4절: 문제 맵핑, 문제를 알면 길이 보인다 6월 초, 우리는 처음으로 "문제 맵핑" 회의를 했다. 그것은 회의가 아니라 해부였다.
이 프로젝트라는 시체를 메스로 조각내는 작업. 각 조각이 어떤 기관이고, 그 기관이 어떻게 기능했으며, 왜 기능하지 않았는지를 밝혀내는 작업.
회의실 벽에 거대한 종이가 붙었다. A2 크기의 흰 종이, 그 위에 우리는 선을 그었다.
가로축은 시간 (2016년 현재부터 2021년 완공까지), 세로축은 문제의 종류다. 자금 문제 0원의 현금 530억 PF 자금 필요 분양금 관리 (607억) 우선수익자 배분 구조 법적 문제 소송 4건 채권자 52명 분양자 피해 배상 신탁 구조 문제 행정 문제 분양 광고 중지 명령 (5차) 사업시행 변경인가 불가 건축 설계 변경 불가 인허가 불확실성 시공 문제 현장 상태 악화 기존 시공사 부도 신규 시공사 필요 품질 관리 불명확 이 네 가지 문제가 그물처럼 얽혀 있었다.
한 가지 문제를 풀면 다른 문제가 생기고, 다른 문제를...
원문 링크 : 광화문 프로젝트: NPL 사업의 5년 여정 4.
