사업을 운영하면서 의사결정은 아주 중요하다. 하나 된 합의를 통해서 이루어지는 것도 있고 리더의 직관에 의한 결정도 있을 수 있다.
그리고 회사의 시스템에 따른 결정이나 사명과 핵심가치에 따른 결정일 수 도 있다. 사이먼 사이넥은 항상 why를 강조한다.
사람들은 what에 집중하는데 본질은 why라고 말한다. 1. PrACT 접근법 올바른 의사결정이란 독단적인 의사결정이 아니다.
결정 이전에 논리적 근거가 있어야 누구든 따를 수 있다. 의사결정 모델 중에 PrACT 접근법 이란게 있다.
Pr : PROBLEM (문제) O : OBJECTIVES (목표) A : ALTERNATIVES (대안) C : CONSEQVENCES (결과) T : TRADE OFFS (절충사항) 위 순서대로 생각 해보는 것이다......
원문 링크 : 경영에 필요한 생각 조각모음 10(의사결정)
