기업 성과관리의 변화, MBO에서 CPM으로

기업의 성과관리는 오랜 기간 MBO(목표에 의한 관리) 방식을 따라왔습니다. 조직 목표를 개인에게 할당하고, 이를 달성한 정도를 평가하는 것이 일반적이었죠.

하지만 최근 들어 이런 전통적인 성과관리 방식에도 변화의 바람이 불고 있습니다. 그 중심에는 CPM(Continuous Performance Management), 즉 '상시 성과관리'가 있는데요.

지속적인 피드백과 코칭을 통해 구성원의 역량 개발에 초점을 맞추고 있습니다.MBO의 한계와 성과관리 패러다임의 전환전통적인 MBO 방식은 개인의 목표 달성을 독려하는 데는 효과적이었지만, 조직 전체의 협력과 유연성 측면에서는 한계를 보였습니다. 또한 연 1회 평가로는 급변하는 경영환경에 신속히 대응하기 어려웠죠.

이에 따라 성과관리의 패러다임이 '평가'에.....