지난 포스팅에서는 리더 역할 중에서 '부하 직원을 코칭하고 학습시키고 성장시키는 것'이 왜 점점 더 중요해지고 있는지 그 사회적 배경에 대해서 살펴보았습니다. 더불어 바람직한 '코칭'이란 과연 무엇인지 그 기본 개념에 대해서 설명했습니다.
오늘은 리더의 중요한 책무인 직원 육성과 코칭에 대해서 설득력있게 설명한 책이 있어서 일부 정리해봅니다. 휴넷 CEO인 조영탁님의 저서 <당신의 팀은 괜찮습니까> 중에서 일부 내용입니다.
당신의 팀은 괜찮습니까 저자 조영탁 출판 행복한북클럽 발매 2019.06.20. ‘일도 바쁜데, 직원 코칭에 내 시간을 쓰라고?’
중간관리자들에게 직원 코칭과 육성에 더 신경을 쓰라고 하면 대체로 이런 반응을 보입니다. 하지만 직원 육성은 다른 일을 다 하고 나서 더 할 일이 없을 때 하는 게 아니라, 무엇보다 먼저 해야 할 리더 본연의 책무입니다.
리더가 되기 전에는 성공이 ‘나’의 성과와 실적, 개인적인 기여에 달려 있습니다. 그러나 리더가 된 후의 성공은 다...
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원문 링크 : 리더의 가장 중요한 책무는 직원 육성과 코칭(2)
