조직에서 리더의 가장 중요한 책무는 직원들에 대한 육성과 코칭입니다. 여기서 리더란 팀장, 부서장, 본부장 등을 말합니다.
조직을 맡아서 부하직원을 거느리고 업무성과를 내야 하는 사람, 구성원에 대해 인사관리/평가의 책임과 권한을 가진 자를 말합니다. 리더는 통상 업무성과 목표(예를 들면 매출액과 순이익 목표)를 달성하는 것이 가장 중요한 가치이고, 업무성과만 잘 달성하면 된다고 생각해왔습니다.
실제로 그런 리더들은 조직에서 평가도 잘 받고 승진도 빨랐습니다. "리더가 돈만 잘 벌어다주면 되지 다른 거 뭐 있어."
"A 부서장은 직원들 밀어붙여서 어찌되었건 목표달성은 잘 해." 하지만 과거 대량생산 산업사회에서 지식정보사회로 올수록 점점 더 리더의 역할을 달리 보는 관점이 강해지고 있습니다.
좋은 리더는 업무성과 달성만 신경쓰면 안 되고 직원의 육성과 학습, 코칭에 신경써야 한다는 것입니다. 직원(구성원)들을 동기부여하고, 학습과 피드백을 통해 성장시키고, 역량을 갖춘 전문가로 만들...
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원문 링크 : 리더의 가장 중요한 역할은 직원 육성과 코칭(1)
