최근 들어 국내 기업체들에 '원온원 미팅'을 강조하는 바람이 부는 것 같습니다. 코로나 사태와 재택근무 트렌드를 거치면서, 그리고 MZ 세대가 조직 핵심 인력층으로 부상하면서 리더(상사)와 부하직원 간 원활한 소통 이슈가 커진 듯 합니다.
조직의 성과와 업무 효율성을 위해서는 구성원 간 상시적이고 원활한 소통이 중요하며, 이를 위한 하나의 방법이 '원온원(1 on 1) 미팅'입니다. 과거에는 일대일 회의(1:1 회의)라고 했었는데 어느샌가 원온원(1on1) 미팅이라는 용어가 대세네요.
팀이나 부서에서 상사와 부하직원 간 소통을 위해서 보통 주간 회의와 월간 회의를 합니다. 일일 회의를 매일 하는 조직도 있고요.
이런 회의들은 팀 내 구성원 모두가 한자리에 모여서 업무 일정을 공유하고 진척도와 문제점을 체크하는 자리입니다. 따라서 리더가 부하직원 개개인을 챙기고 각자의 의견을 경청하고 코칭 하려면 별도로 원온원 미팅이 이루어져야 합니다.
그런데 과거 대부분 회사에서 리더들은 부하직원에...
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원문 링크 : 앤디 그로브가 강조한 원온원 미팅(일대일 회의)의 개념
