부하직원에게 권한위임(업무위임)할 때 꼭 기억해야 할 내용

조직에서 리더(상사)는 부하직원들에게 종종 '권한위임(delegation)'을 하게 됩니다. '권한위임'이란 상사가 해오던 특정 업무나 역할을 부하직원에게 이양하는 걸 말하는데요.

업무위임이라고도 합니다. 이런 권한위임을 성공적으로 잘 하기 위해서 꼭 기억하고 주의해야 할 내용이 있습니다.

그건 부하직원에게 업무를 위임할 때 그 일이 보잘것없거나 하찮은 일이라는 인상을 주면 절대 안 된다는 것입니다. 상사가 너무 바쁘고 더 중요한 일을 해야 하니 덜 중요하고 단순한 일을 부하에게 이양한다는 느낌말입니다.

상사가 더 중요하고 전략적인 일을 추진하거나 발굴해야 하므로 이미 손에 익은 일을 부하직원에게 내리는 건 사실입니다. 또 그렇게 해야 하고요.

하지만 부하직원에게 하잘것없는 일을 던져준다는 느낌을 주면 안 됩니다. '김 대리, 내가 하던 이 일은 이제 김 대리가 했으면 합니다.

뭐 간단한 업무니까 좀 맡아주면 좋겠어.' '내가 이런 일까지 해야 해?

김 대리, 이제 이 일은 김 대리...