부하를 꾸짖는 법

성과주의에서는 어쨌든 개인성적이 클로즈업 되기 마련이다. 천천히 부하를 육성하는 상사는 전혀 존재감을 나타내지 못한다는 소리도 듣는다.

일 잘하는 상사에게 “일 못하는 부하 따위 상대하고 있을 시간이 없다”라는 것이 진심일 것이다. 그러한 상사 밑에서 자란 신세대 관리자?

리더도 출현하고 있다. 필사적으로 개인간 경쟁을 헤쳐 나온 그들은「육성지도 책임」까지 생각이 미치지 못한다.

그 결과「저 녀석은 쓸모가 없으니 이동을 부탁합니다」라고 아무렇지 않게 인사부서에 호소한다. 여기에서의 공통된 문제는「육성」이라는 역할을 모른다.

말하자면, 그 수법으로「꾸짖는 방법」을 모른다. 부하를 꾸짖는 법에 대해 소개한다....