해외 이전 후 본사-현지 법인 간 협력 구조 만들기

기업이 해외 이전을 마쳤다고 해서 과제가 끝나는 것은 아닙니다. 오히려 중요한 것은 그 이후입니다.

본사와 현지 법인이 어떻게 협력하고 관리 체계를 구축하느냐에 따라 글로벌 경영의 성패가 갈립니다. 해외 이전 후에는 이사회·주주총회 관리, 내부통제·컴플라이언스, 회계·세무 보고 라인이라는 세 가지 축을 기반으로 협력 구조를 설계해야 합니다. 1.

이사회 및 주주총회 관리 (Governance) 글로벌 자회사의 지배구조는 본사가 주도하되, 현지 법률 요건을 반드시 반영해야 합니다. 이사회(Board of Directors) 본사 주도 원칙: 해외 자회사의 전략적 결정을 본사와 일원화하기 위해, 본사 이사를 자회사 이사회에 파견합니다.

현지 이사 요건: 예를 들어 싱가포르, 홍콩 등은 최소 1명의 현지 거주 이사가 필요하므로 현지 전문가를 선임해야 합니다. 보고 체계: 자회사 이사회 안건은 본사 이사회와 사전 협의해 이중승인 구조를 설계하는 것이 안정적입니다.

주주총회(Sharehold...