현금 경영 l 김성호 l 현금 생존법

현금 경영은 당기순이익의 숫자가 경영진의 의지, 회계사의 조언, 시장의 기대에 따라 가공될 수 있다는 점을 강조한다. 즉, 당기순이익은 성과에 대한 하나의 주장이나 의견에 불과하며, 현금흐름표를 통해 숫자가 조작될 여지가 있음을 보여 준다. 보이는 것만 믿어서는 안 된다는 교훈이 여기에 깔려 있다.

예산은 세우는 것으로 끝나지 않는다. 지속적으로 현실과 비교하고 차이의 원인을 분석하며 달성 가능한 계획을 유지하는 과정까지가 예산 관리의 핵심이다. 그 이유는 현금흐름을 예측하고 관리하기 위함이며, 경영관리팀에서의 과거 경험이 떠오르는 부분이다. 매달 롤링 플랜을 왜 수행해야 하는지 이해하게 되는데, 이는 현금흐름 예측의 필요성 때문이라는 점이 새롭게 다가온다.

현금흐름의 구성은 영업활동, 투자활동, 재무활동의 세 가지 흐름으로 구분된다. 또한 현금흐름 부호 조합 패턴과 운전자본의 건강 상태를 판단하는 방법이 제시되는데, 운전자본은 매출채권과 재고자산에서 매입채무를 뺀 값으로 정의된다. 현금전환주기, 즉 DIO, DSO, DPO를 이용해 운전자본의 건강 상태를 측정하는 방법이 설명된다.

3부에서는 운전자본에 대한 설명과 실행 매뉴얼이 자세히 다루어진다. 부서별 설득 기술까지 제시되지만, 실제 경험 이야기에서는 이론과 실행 간의 간격이 크게 느껴진다는 점이 강조된다. 현장을 고려한 실행의 난이도와 고된 과정을 통해 배움의 깊이가 더해진다.

새롭게 소개된 용어들로는 대역폭세금, 진행률 기준 회계, 런웨이, 턴어라운드, 빅베스, 빈레이트가 있다. 주관적 의견에는 스포가 포함될 수 있음을 주의하되, 이들 용어는 현금경영의 이해를 돕는 핵심 개념으로 작용한다. 1부에서 티메프, 에어비앤비, 무신사 같은 기업 사례를 통해 현금의 중요성을 돋보이게 하여 몰입도를 높였다고 정리된다.

경영자는 리더의 입장에서 생각하는 습관의 필요성을 다시 한번 확인하게 된다. 실무에 연계된 통찰과 현금흐름 관리의 중요성은 결국 경영 의사결정의 질을 좌우한다는 점이 강조된다. 2026년 6월 현금 경영, 김성호 퍼블리온 도서를 지원받았습니다