월 생산계획은 효율적인 생산 운영과 원활한 납기 준수를 위해 필수적인 과정입니다. 본 포스팅에서는 월 생산계획 수립 절차 및 핵심 포인트를 명확하게 정리했습니다.
실무에서 바로 적용할 수 있도록 구성했으니 끝까지 확인하세요! 1.
월 생산계획 수립의 목적 생산 자원의 효율적 배분 (인력 · 자재 · 설비) 납기 지연 없는 출고 대응력 확보 과잉생산 · 재고부담 최소화 병목 공정 식별 및 CAPA 기반 계획 수립 생산 CAPA를 초과하거나 수요 예측을 반영하지 못하면, 납기 실패 · 긴급 오더 · 비용 증가로 이어질 수 있습니다. 2. 월 생산계획 수립 시 고려사항 일 생산계획보다 유연성 있게(Rough하게) 수립 (다품종 소량생산의 경우) Order-based 생산방식은 월 계획부터 상세화 필요 생산목표와 실제 CAPA 간의 균형 필수 3.
생산계획 수립에 필요한 핵심 자료 1️ 고객사 Forecast 데이터 분석 Forecast(수요 예측)는 생산계획 수립의 출발점이지만, ...
