배경 LG화학은 한국의 석유화학사로 글로벌 4위의 세계적인 회사입니다. 국내외 여러 지역에 대규모 공장을 운영하고 있으며, 약 19,250명의 직원들이 근무하고 있습니다.
최근 반복되는 안전사고를 예방하고 현장 Engineer의 업무 비효율을 개선하기 위해 설비관리 PI (Process Innovation) 및 설비정보의 표준화를 추진하였습니다. 여러 지역으로 분산된 각 플랜트는 공정 별 매우 다양한 설비 타입이 존재하며 서로 다른 시기, 다른 EPC사에 의해 만들어졌기 때문에 데이터의 품질 편차가 다르고, 용어나 단위(Unit of Measure), 속성에 차이가 있었습니다.
이는 업무 상의 통일성을 저해하고 비효율과 관리의 어려움을 야기하였습니다. LG화학에서는 이러한 부분을 해소하고자 대규모의 프로세스 혁신(PI) 컨설팅을 진행하였고 담당했던 글로벌 컨설팅 회사인 PwC에서는 MDM시스템의 도입으로 이를 해결할 수 있을 것이라고 제안했습니다.
기준 정보 관리 (Master Da...
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