IT 프로젝트 관리 방법론 1일차

스타트업 조직 구조와 업무 방식 조직 구조의 기본 스타트업 조직 구조는 사업의 성장 단계와 필요에 따라 변합니다. 초기에는 프로젝트 팀 기반이 효과적이며, 성장 단계에서는 기능제 조직이나 매트릭스 조직이 활용됩니다.

프로젝트 팀 기반 소규모로 구성된 팀이 단일 서비스 또는 제품 개발에 전념. 빠른 의사결정과 시장 변화에 대한 즉각적인 대응 가능.

초기 스타트업에 적합. 2. 기능제 조직 역할별로 부서를 나누고 전문성을 강화.

효율적인 인력 관리와 업무 중복 최소화. 규모가 커진 후 도입 적합. 3.

매트릭스 조직 토스 등 선진 스타트업에서 활용. 업무 단위(사일로)로 팀을 나누고, PO(프로덕트 오너)와 PM(프로젝트 매니저)가 각 기능을 연결.

기능별 연결성과 프로젝트 진행을 동시에 관리. 업무 프로세스와 관리 방식 워터폴 방식 피라미드 구조로 위에서 아래로 진행.

요구사항 → 설계 → 구현 → 유지보수 순으로 작업. 장점: 명확한 단계, 리스크 관리 용이.

단점: 유연성이 떨어지...