프리모템(Pre-mortem)은 프로젝트가 시작되기 전에 실패 원인을 미리 예측하고 대응 방안을 마련하는 관리 방법입니다. 이 방법은 프로젝트가 실패했다고 가정하고, 그 원인을 찾는 것이기 때문에 '사전 부검’이라는 의미를 가지고 있습니다.
이를 통해 프로젝트의 리스크를 미리 파악하고, 이에 대응할 수 있는 방안을 세울 수 있습니다. 이 방법은 프로젝트의 성공 확률을 높이는 데 도움이 됩니다.
프리모템을 진행하는 방법은 다음과 같습니다: 진행자 또는 조율자를 정하자: 진행자는 사후 검토를 진행하고, 시간제한을 할당하며, 팀이 회의 중에 집중력을 유지할 수 있도록 합니다. 우려되는 사항 점검: 프로젝트가 시작되기 전에 우려되는 사항이 있는지 미리 점검하고 사전 차단합니다.
이 과정에서는 프로젝트 실패 요인에 대한 다양한 가정적 전제를 고려함으로써 유연한 사고의 확장을 유도하여 기존 프로젝트의 수행 프로세스 및 정보에 대한 새로운 시각의 접근과 도전을 유도할 수 있습니다. 질문하기: "...
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원문 링크 : 프리모템(Pre-mortem) 이해와 적용
