활성적 타성(active inertia)이란 기업이나 조직이 과거에 성공했던 전략이나 관행을 고수하는 경향으로, 변화와 혁신이 필요한 상황에서도 기존의 방식에 집착하여 결과적으로 실패하거나 적응하지 못하는 현상을 말합니다. 이 개념은 하버드 경영대학원의 도널드 설(Donald Sull) 교수가 제안한 것으로, "활성적"이라는 단어는 조직이 여전히 활동적이고 노력하고 있지만, "타성"이라는 단어는 그 노력이 과거의 성공 방식에 머물러 있어 실제로 변화가 일어나지 않는다는 의미를 내포하고 있습니다.
활성적 타성의 주요 특징은 다음과 같습니다: 과거 성공의 영향: 과거에 성공했던 방식이 현재에도 유효할 것이라는 믿음으로 인해 새로운 접근 방식을 시도하지 않음. 절차적 관성: 기존의 업무 절차와 시스템을 고수하려는 경향.
인지적 관성: 새로운 정보나 상황에 대한 인식이 왜곡되거나 기존의 틀에서 벗어나지 못함. 정체성의 관성: 조직의 정체성과 문화가 변화에 저항하는 경우.
이러한 활성적 타성...
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원문 링크 : 활성적 타성 혁신 가로막는 과거
