물류 자동화 시스템은 최근 공급망의 복잡성이 극도로 높아지면서, 많은 기업들이 '어떻게 낭비를 줄이고 효율을 극대화할 수 있을까?'라는 근본적인 질문에 해법으로 대두되었습니다.
가장 강력하고 성공적인 해답은 이미 20세기 중반 Toyota에서 개발된 The Toyota Production System(TPS)에 담겨 있습니다. 특히 TPS 원칙을 현대적으로는 물류 자동화 시스템을 구현하는 핵심 수단입니다.
TPS의 두 핵심 기둥인 적시생산(JIT)과 Lean 공급망 관리가 어떻게 물류 운영을 혁신하는지, 그리고 이 원칙을 물류 시스템 자동화와 결합하여 어떻게 경쟁 우위를 확보할 수 있는지, 이 글을 통해 여러분의 공급망 전략이 한 단계 업그레이드되기를 바랍니다. 1.TPS가 물류 혁신의 교과서인 이유 TPS는 단순한 생산 방식이 아닙니다." 낭비 제거(Waste Elimination)"를 최우선 목표로 삼아 워크플로를 최적화하고, 원활한 물류 네트워크를 구축하는 경영 철학입니다.
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