K사 신임 부점장 리더십 과정 - 승진했지만, 리더는 처음인 당신에게,,

“전략 실행력과 팀 성과, 열쇠는 세컨드 리더입니다” 중간 관리자로 승진한 직원들에게 당신의 조직은 어떤 준비를 해주고 있나요? 오늘 소개할 교육은?

한국생산성본부의 2025 HRD 트렌드 리포트에 따르면, 기업이 리더에게 가장 많이 요구하는 역량은 ‘조직관리(57%)’와 ‘사람관리(52%)’로 나타났습니다. 특히 신임 부점장들은 조직의 세컨드 리더이자 전략 실행의 키 플레이어이지만, 이들에게 뚜렷한 역할 교육도, 변화 대응 전략도 없는 경우가 대부분이죠.

조직 변화가 빠르게 이뤄지는 요즘, 세컨드 리더들은 상하 간 기대를 조율하면서도 성과를 이끌어야 하는 이중의 부담을 안고 있어요. 지금 이 순간에도 수많은 세컨드 리더들은 고민합니다.

“팀원들과 어떻게 소통해야 할까?” “성과는 내야 하는데, 막막하다…” 실제로 기업에서는 관리자 역할보다, 코치형 리더십을 요구받는 중간 관리자들이 갈 길을 헤매고 있습니다.

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