[교육후기] 코칭으로 육성하라! G사 성과관리 리더십 교육

어제가 시무식 같은데, 벌써 한 해의 3분의 2가 지나갔습니다. 연말이 머지않았다는 뜻 이지요.

코로나 시대에 적응하느라 긴박하고 정신없이 돌아가는 상반기였던 것 같습니다. 그럼에도 기업의 생존을 위하여 성과관리를 소홀히 할 수는 없는 일입니다.

특히 조직의 리더와 같은 경우는 올해의 성과를 내년의 사업계획에 반영해야 하므로 지금부터라도 내년의 성과관리 계획을 세우는 것이 중요합니다. 또한 부하직원의 성과를 바탕으로 장단점을 분석하여 더욱 나은 성과를 낼 수 있도록 하는 것도 리더의 일입니다.

지난달 인키움은 G사의 교육 파트너로서 팀장급 직원들을 대상으로 성과관리 리더십 교육을 진행하였습니다. 교육내용은 성과관리에 대한 리더의 역할과 성과관리 및 평가스킬, 그리고 성과 코칭으로 구성되었습니다.

이를 위하여 3가지 모듈을 준비하였습니다. 1. 리더의 역할 팀의 성과관리에 있어 리더는 많은 역할과 책임을 갖고 있습니다.

중요한 것은 팀원을 이끄는 리더십 역량과 팀원을 돌보는 관리역량을...