회사생활을 하면 보고서를 쓸 일이 많습니다. 단순히 어떤 사건의 현황을 파악하는 보고서에서 시작해서 문제해결을 위한 보고서, 회사의 경영방향과 관련된 보고서 등 작성해야 하는 보고서는 매우 다양하고 방대한데요, 비단 글로 된 보고서 뿐만 아니라 구두로 하는 보고까지 포함한다면 보고는 회사생활의 대부분을 차지한다고 볼 수 있습니다.
이러한 보고를 위해서는 먼저 보고자의 생각을 정리할 필요가 있습니다. 물어보는 질문에 대답하지 않고 동문서답하거나, 주절주절 쓸데없는 말을 하거나 전혀 틀린 방향을 보고한다면 일을 잘한다라는 얘기를 듣기 힘듭니다.
오늘 설명 드릴 MECE 기법은 어떤 문제를 해결하고, 보다 짜임새 있는 보고를 위해 많이 사용되어 오고 있는 기법입니다. MECE는 유명 컨설팅 회사인 맥킨지에서 의뢰인들의 문제 해결에 적용 하기 위한 하나의 기법으로 개발된 뒤, 컨설팅 회사의 컨설턴트나 기업의 기획팀원 등에게 하나의 바이블로 여겨지고 있습니다.
아래에서 자세히 살펴보겠습니다....
#
mece
#
mece기법
#
mece뜻
#
구조적사고
#
맥킨지
#
맥킨지mece
#
체계적사고
