안녕하세요? 성장계획연구소 성장계획가 이은주입니다.
연구에 따르면 승진한 개인의 49%가 승진 후 성과가 저조해 실망스러운 결과를 보인다고 합니다. 승진을 하면 역할과 책임이 바뀌기 때문에 적절한 온보딩 과정이 반드시 필요하죠.
팀을 이끌고 프로젝트와 성과도 관히해야하며 훈련받지 않은 전략적 결정을 내려야 하기 때문에 적적한 온보딩 없이는 새로운 역할에 적응하는데 어려움을 겪을 수 있고 이로인해 낮은 성과와 직무 불만족으로 이어질 수 있습니다. CJ프레시웨이 예비 지점장 온보딩을 위한 리더십 역량강화 교육을 2회차 16시간으로 진행했습니다.
오늘은 지점장의 변화된 역할 인식과 리더십에 대한 1차 교육 후기입니다. 실전에 필요한 리더십을 발휘하기 위해 설계된 과정입니다 승진자 변화인식 승진자의 역할 변화가 필요한 이유는 업무환경, 구성원의 변화 등으로 인해 전통적인 책임 외에 감성지능, 문제 해결, 의사 결정 등 새로운 역량을 요구하고 있기 때문입니다.
무엇보다 다양한 배경과 문화를 ...
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