위탁 수탁 사업계획서 대행, 1가지만 기억하세요

“대표님, 위탁·수탁 사업계획서를 제출해야 한다고 해서 밤새워 만들었는데… 막상 심사결과를 보니 왜 떨어졌는지 이유조차 모르겠습니다. 분명히 내용은 열심히 썼는데, 어디서부터 문제가 생긴 걸까요?”

비즈믹스컨설팅에 실제로 가장 많이 들어오는 고민입니다. 위탁·수탁 구조의 사업은 단순히 “우리가 맡아 운영해드릴게요” 수준에서 끝나는 게 아니라, 수탁기관의 전문성, 실적, 책임 범위, 사업 안정성, 예산의 적정성 등을 심사위원이 숫자와 근거 중심으로 검토하기 때문에 사업계획서 한 장의 완성도가 결과를 좌우합니다.

그리고 결론부터 말씀드리면, 위탁·수탁 사업계획서에서 반드시 기억해야 할 ‘단 하나’는 바로 수탁자의 책임·역량을 객관적으로 증명하는 구조 설계입니다. 이것만 없어도 탈락률이 급격히 높아집니다. 1.

왜 위탁·수탁 사업계획서는 ‘난이도 최상급’인가? 일반적인 사업계획서와 달리 위탁·수탁 사업은 3개의 눈을 동시에 만족시켜야 합니다. ① 사업주체(위탁자)의 요구 충족 “이 기관이...