*민츠버그(Mintzberg)의 연구 -조직 구성원들의 기능과 역할에 따라 조직을 다섯 가지 부문으로 나눔 -전략 부문, 중간 라인 부문, 핵심 운영 부문, 기술 구조 부문, 지원 스탭 부문의 5가지 -어떤 부문이 중요한가에 따라서 조직의 형태도 다름 -단순 조직 구조, 사업부제 조직 구조, 전문적 관료제, 기계적 관료제, 애드호크라시의 5가지 순수 원형 *조직의 기본 부문 -라인 부문(전략 부문, 중간 라인 부문, 핵심 운영 부문) -스탭 부문(기술 구조 부문, 지원 스탭 부문) *전략 부문, 전략적 정점(Strategic Apex) → 단순 조직 구조 : 조직의 방향을 결정하고 전략을 수립하는 최고 경영 부문 *중간 라인 부문(Middle Line) → 사업부제 조직 구조 : 전략 부문과 핵심 운영 부문을 연결하는 라인, 전략을 전달하고 기능 부서의 활동을 조정·통제 *핵심 운영 부문(Operating Core) → 전문적 관료제 : 조직의 기본 업무를 수행 *기술 구조 부문(T...
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경영학
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지원스탭부문
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중간라인부문
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전문적관료제
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전략부문
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애드호크라시
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사업부제조직구조
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사업부제
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민츠버그
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민쯔버그
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라인스탭
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단순조직구조
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단순구조
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기술구조부문
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기계적관료제
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핵심운영부문
