CoolPubilcDomains, 출처 OGQ 훌륭한 리더와 무능한 중간관리자의 차이 훌륭한 리더는 어떤 일을 시도해 보라는 공식적인 허락을 기다리지 않는다. 무능한 중간관리자는 '공식적인 허락을 받지 못했으니 난 그 일을 할 수 없어'라고 생각하지만 훌륭한 관리자는 '공식적으로 하지 말라는 지시가 없었으니까 할 수 있어'라고 생각한다.
이것이 관점의 차이다. - 콜린 파월, 전 미국 국무 장관 한마디 말로 사람을 살린다 조영탁의 촌철활인 with hunet 성과는 문제를 해결함으로써가 아니라 새로운 기회를 개발함으로써 얻어집니다. 주어진 일에 반응하는(Reactive) 사람과 주도적으로 새로운 일을 개척해나가는 적극적이고 능동적인(Active) 사람, 둘 중 하나를 선택하는 순간 나의 미래 운명이 결정됩니다.
덧붙이는 말 Reactive Active 나는 회사 일을 하면서 과거에 어떤 사람이었었고, 지금은 어떤 사람인가? 음...
점점 -> Reactive로 바뀌는 경향이 있네요...
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Active
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조영탁
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지금도늦지않았단다
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Reactive
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원문 링크 : 경영 이야기: 훌륭한 리더와 무능한 중간관리자의 차이
