비용 절감과 포트폴리오 단순화 발라드는 2024년과 2025년을 거치며 큰 변화를 겪었다. 새로운 CEO, 마티 니즈가 취임하면서 회사의 기조가 분명히 달라졌다.
그가 내세운 핵심 키워드는 크게 네 가지로 정리된다. 첫째, 비용 절감이다.
발라드파워 시스템즈는 그동안 기술 개발에 집중하는 과정에서 비용 구조가 비대해졌다. 니즈 CEO는 인력 감축, 조직 단순화, 그리고 생산 자동화를 통해 불필요한 지출을 줄이고 고정비를 30% 이상 낮추겠다고 선언했다.
둘째, 제품 포트폴리오의 단순화다. 그동안 Ballard Power는 버스, 트럭, 철도, 해운, 고정형 발전 등 다양한 시장에 동시에 뛰어들었지만, 모든 분야에서 빠른 성과를 내기엔 자원이 분산될 수밖에 없었다.
그래서 당장 채산성이 낮거나 시장 성숙이 더딘 영역은 축소하고, 수요가 뚜렷하게 나타나고 있는 버스·철도·해운 중심으로 역량을 집중하고 있다. 셋째, 가격 구조의 재설계다.
과거에는 수익성보다 점유율 확보에 치중하면서 낮은...
