리더십의 유형-③중간관리자

직장을 자주 옮겨다니는 이른바, ‘잡호핑족’이 늘어나고 있습니다. 인재 이탈을 막기 위한 대책 마련이 기업의 중요한 일로 부상하는 추세입니다.

잡(Job, 일)+호핑(Hopping, 깡총깡총 뛰는)+족(族) 잡코리아가 최근 20, 30대 직장인 1,724명을 대상으로 ‘잡호핑족 현황’에 대해 조사한 결과, 설문에 참여한 직장인 중 72.0%가 ‘잡호핑족 트렌드’는 당연하다며 긍정적인 의견을 표명했습니다. "라떼는 말이야…'하며 엠지(MZ) 세대의 참을성 없음을 개탄하면 소통의 장벽만 높아질 뿐입니다.

특히 스타트업이나 중소기업의 경우 직원들의 퇴사나 이직이 더욱 잦아지고 있어 직원 '잔존율’을 높이는 일은 회사의 주업무 중 하나가 되었습니다. 이 설문조사에 따르면, 퇴사 이유로 가장 많은 응답은 ‘업무가 생각했던 것과 달라서(45.7%·복수응답)’ 였습니다.

그런데 사실 '공식'과 '비공식'의 2가지로 대답, 즉 '회사에 정식으로 밝힌 퇴사 이유'와 '실제 퇴사 사유'에는 내용에 차...

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리더십의 유형-③중간관리자

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