구축형 ERP, MES 프로젝트 진행 해보기 3편 – 현상황(시스템)분석 0. 서론 2편에서는 담당자들의 가장 큰 고민이었던 업체 선정을 하였고 3편부터는 이미 공급업체와 계약이 된 상태에서 진행을 얘기하려고 합니다.
아무래도 3편부터는 공급기업에서 가이드 해주기 때문에 이전보다는 조금 더 편안한 마음으로 진행하시게 됩니다^^ 여기서부터는 공급기업 PM 역량이 매우 중요한 시점이 되며 프로젝트를 본격적으로 시작하게 됩니다. (TMI지만 저희 케이언트의 PM분들은 당연히 최상의 능력을 보유하신 분들이기에 제가 자신있게 글을 쓰고 있습니다.) 1.
이슈 해당 단계에서는 실질적인 개발이 이루어지기 이전에 구체적으로 어떤 프로그램을 만들지를 논의합니다 공급업체의 PM과 각 부서별로 미팅을 하게 되는데 이 협의를 신속, 정확하게 끝내려면 2가지 정도를 고려하시며 진행하시면 도움이 됩니다. 공급업체와의 PM 미팅전에 회사 내부적으로 먼저 어느 정도의 협의를 해야 됩니다.
공급업체PM과의 미팅 ...
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