구축형 ERP, MES 프로젝트 진행 해보기 4편 – 프로젝트 진행 0. 서론 3편에서 실제 프로그램을 어떻게 만들까에 대한 방향성을 논의하였고 이제부터는 본격적인 개발 단계입니다. 4편에서부터는 실질적으로 프로그램의 개발이 진행되면서 가시적으로 볼 수 있게 되기에 매우 세부적인 단계들까지 결정되어집니다.
이제는 직접적인 프로젝트에 대한 관여보다는 관리 감독으로서의 책임이 강조됩니다. 1. 이슈 개발단계에서는 실질적으로 도입기업 PM이 해야 될 업무가 많지는 않습니다.
다만 이 단계부터 중요한 것은 이전에 우리 회사의 프로세스를 정리한 것을 공급기업의 PM보다 더욱 자세하고 구체적으로 알고 있어야 이후 발생되는 다양한 이슈사항을 대처할 수 있고 추후 테스트 단계에서 재수정되는 것을 최대한 방지할 수 있습니다. 스케줄 체크 : 공급기업이 이전에 논의하였던 스케줄대로 진행하는 것에 대해 지속적으로 체크하여야 하며 늦어지는 이슈사항들을 빨리 점검해야 합니다.
문서 및 자료관리: 이번 프로...
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