[전략] 비즈니스 프레임워크 도감(2)

비즈니스 프레임워크 도감 저자 오노 요시나오,미야타 타쿠미 출판 로드북 발매 2020.02.05. 프레임워크는 일종의 생각의 '틀'이다.

하지만 프레임워크의 빈칸을 채우기가 목적이 되어서는 안된다. 자신에 맞게 사람들과의 합의된 인식을 위해 사용해야 한다.

무엇보다 why-what-how로 왜 활용하고 무엇을 하려는지 어떻게 사용할지를 유념해야한다. 3장. 문제해결을 위한 아이디어 끌어내기 STEP 1 아이디어를 자유롭게 발상한다 아이디어는 발산과 수렴으로 구분된다.

발산은 키워드를 정하고 바라보는 프레임을 늘린다는 느낌으로 옆으로 펼치거나, 관심있는 포인트를 정한다음 주변정보를 생각하면서 아래로 깊게 파고드는 방법이 있다. 우선은 질보다 양으로 선택지를 많이 만드는 것이 좋다.

만다라트(왼쪽), 오스본의 체크리스트(오른쪽) 22 브레인라이팅 다른 사람의 아이디어에서 영감을 얻어 생각을 넓히는 롤링페이퍼다 1)테마를 설정 2)첫번째 행에 자신의 떠오르는 아이디어를 기입한다. 3)자신...