사업 포트폴리오 전략 5단계, 선택과 집중으로 회사의 미래를 설계하다

"우리 회사 사업부가 7개인데, 어디에 자원을 집중해야 할까요?" 전략기획 담당자라면 경영진으로부터 이런 질문을 한 번쯤 받아본 적 있을 거예요.

사업 포트폴리오 전략은 전략기획의 꽃이라 불릴 만큼 중요한 주제입니다. 실제로 2025~2026년 사이 국내 주요 기업들의 사업 포트폴리오 재편 움직임이 눈에 띄게 늘었어요.

SK그룹은 2024년부터 선택과 집중 기조 아래 연결대상 법인을 716개에서 619개로 줄이며 사업 포트폴리오를 간결화했고, 포스코그룹도 2026년 조직 개편의 핵심 키워드로 '사업 포트폴리오 최적화'를 내걸었죠. 불확실성이 커질수록 "무엇을 하고, 무엇을 하지 않을 것인가"에 대한 전략적 판단이 회사의 생존을 결정합니다.

오늘은 기획자로서 사업 포트폴리오 전략을 수립하고 경영진에게 보고했던 실전 경험을 바탕으로, 여러분이 바로 적용할 수 있는 5단계 프레임워크를 공유해 드리려고 해요. 사업 포트폴리오 전략이란?

왜 지금 중요한가? 사업 포트폴리오 전략이란, 기업이...