KPI의 한계를 뚫고 전략 실행률 70%를 달성한 기획자가 말하는 OKR 실전 노하우

"작년에 세운 전략, 올해 얼마나 실행되셨나요?" 이 질문에 자신 있게 답할 수 있는 전략기획 담당자가 과연 얼마나 될까요?

연초에 완벽하게 수립한 KPI가 분기가 지날수록 형식적인 숫자 맞추기로 전락하는 경험, 한 번쯤 해보셨을 겁니다. 실제로 전략 실행률이 30%에 불과하다는 연구 결과도 있죠.

저 역시도 여러기업을 오가며 수많은 전략을 세웠지만, 정작 실행으로 이어지지 못해 좌절했던 경험이 많았어요. 그러다 OKR(Objectives and Key Results)을 제대로 이해하고 적용하면서 상황이 달라졌습니다.

전략 실행률이 70%까지 올랐고, 무엇보다 팀원들이 목표에 대한 주인의식을 갖기 시작했어요. 오늘은 전략기획 담당자의 관점에서 OKR을 어떻게 설계하고 운영해야 하는지, 실패 없이 성공하는 노하우를 공유해 드릴게요.

OKR이란 무엇이고, 왜 전략기획에 중요할까요? OKR은 Objectives(목표)와 Key Results(핵심 결과)의 약자로, 조직의 방향성을 설정하...