비즈니스 경영진의 긴급한 요청은 종종 IT 개발 조직의 계획을 뒤흔들게 됩니다. 하지만 무조건 ‘아니오’라고 대답하는 것은 옳은 방향이 아닐 수 있습니다.
비즈니스 감각이 높은 IT / 개발 리더는 이런 상황을 기회로 전환할 수 있습니다. 지난해 12월 CIO닷컴의 메리 프랫과 IT 리더 역할의 현실에 대해 논의하던 자리에서 웨스트먼로의 매니징 파트너 마크 타노위츠는 “전략적인 CIO는 항상 ‘예’라고 답한다.
비즈니스 부서가 원하는 것을 수용하되, 그로 인한 영향을 설명하며 다른 일을 포기해야 한다고 설명한다” CIO 코리아 기사 발췌 라고 말했다. 이번 글에서는 IT 전략, 개발 전략, 비즈니스 민첩성, CIO/CTO 리더십을 키워드로, CIO 코리아의 기사를 통해 알게 된 실질적인 대응 전략 3가지를 소개합니다.
전략적 '번들링'으로 IT 과제 함께 추진하기 갑작스럽게 중요한 프로젝트가 생기면, 그 기회를 활용해 오랫동안 미뤄왔던 IT 인프라 업그레이드나 데이터 거버넌스 개선 ...
