안녕하세요? LROD Solution RPA CoE 담당자 입니다.
오늘은 RPA 프로젝트 관리자의 질적 성장에 관하여 기술하였습니다. 이 글을 읽는 모두에게, 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다.
사진을 클릭하시면, PM시리즈의 목차로 이동합니다. PM / PL 시리즈 #08 RPA 프로젝트 관리자의 질적 성장 아무튼 고객사입장에서, RPA라는 것은 도입된 지 5년밖에 안 된 신기술이다.
이때 PM / PL 중간관리자의 역할은 확실한 비전을 보여주는 것이다. 한 PM께서는 이런 말을 하셨다.
비전이 없이 영업하다 보니, 2차까진 어떻게든 되는데 3차부턴 힘드네. 목적 및 수행전략 적어도 RPA라는 신기술을 도입하는 프로젝트의 리더는, 해당 분야에 대한 확실한 인사이트를 제시하여야 한다는 목적이 있어야 한다.
통상적으로 프로젝트의 리더에게 요구되는 조건은 아래와 같다. 1. 기획력 2.
실행력 3. 보고력 아래는 위의 조건을 달성하기 위한 세부사항을 기술한다. 1.
기획력 통상적으...
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원문 링크 : (RPA PM 시리즈 #08) 프로젝트 관리자의 질적성장
![[C#] 크롬 특정영역 캡쳐스크린 메소드 (ScreenshotAsync, BrityRPA ExecuteScript, Bot.GetObjectInfo)](https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAyMzAzMjNfMjcz/MDAxNjc5NTU3MDUyOTUx.Bgc-DGu8VE1Fm_Rp-krZ6cO8NN06b-0OysBCtDjbqP4g.RpuhwbQcWzAGlNsPQnFDcvtl7-rm-NgGRPgPghyux1Ig.JPEG.lrodsolution/230323_C%C0%BB_%C0%CC%BF%EB%C7%CF%BF%A9_%C5%A9%B7%D2%C4%B8%C3%C4.jpg?type=w2)
