챌린지, 소모임이 수익화 하는 이야기 그리고 코호트 기반 학습 [EP.01 아이디어편]

목차입니다. 크게 두가지 얘기를 하려고합니다. (1) 온라인 강의가 가진 본질적인 한계 (컨텐츠 사업의 한계) "강의를 들어봐야 니 인생 안 바뀜.

당신이 잘못해서가 아니라 학습 환경 자체가 그럴수밖에없어" (2) 그래서 챌린지나 소모임 사업이 점점 더 성장할것임 (커뮤니티 사업의 가능성) "사람들은 묻는다. 당신은 저를 어디로 데려다줄건가요?"

(3) 나도 소모임 한번 운영해보자구 ~ "더 자세한 내용은 포스팅될 예정이다" 여담) 놀랍게도 온라인 강의 결제 이후 완강률은 3~7%다. (!!) 여담) 더 놀라운건 온라인 강의를 결제하고 약 10% 유저는 강의를 열어보지 않는다. (...?)

본격적으로 시작해봅시다. (1) 온라인 강의가 가진 본질적인 한계 (컨텐츠 사업의 한계) 온라인 강의는 그 한계가 명확합니다. 가격이 얼마든, 강사가 누구든간에 - 수강생의 변화를 100% 보장할 수 없다는 것이에요.

유튜브를 통해서 알게된 사업가의 무자본 창업 강의를 결제하고 실천으로 옮겼는데,...