[서평]일을 잘 맡기는 리더가 조직을 키운다. "일을 잘 맡기는 기술 - 모리아 토모타카"

회사에 들어간 지 5년 정도가 되니, 부사수가 생겨 업무를 맡기고 관리하게 되었습니다. 막내일 때는 세상 편하게 제가 해야 할 일만 잘 해도 괜찮은 직원이란 평을 듣고 살 수 있었는데, 이제는 부사수가하는 일까지 제 성과이자, 제 책임이 돼버렸습니다.

어떻게 해야 부사수와 잘 지내면서도 좋은 성과를 낼 수 있을지 고민하며 책을 읽었습니다. 일을 잘 맡기는 기술 저자 모리야 도모타카 출판 센시오 발매 2024.03.26.

저자 : 모리야 도모타카 모리야 컨설팅과 무의식적 편견 연구소의 대표이사이다. 1970년 오사카에서 태어나, 고베대학에서 석사과정을 마쳤다. 도시계획사무소, 인사 컨설팅 회사를 거쳐 2015년 모리아 컨설팅을 설립했다.

그 후 관리직을 중심으로 지금까지 5만 명이 넘는 사람들에게 리더 육성을 가르쳐 왔다. 목차 서문 - 일을 잘하는 리더보다 일을 잘 맡기는 리더가 조직을 키운다 1장 일을 맡기기 전 2장 일을 맡길 인재가 없는 게 아니라 일을 맡기는 방법을 모르는 것...