조직개편은 얼마나 자주, 어떻게 해야 할까?

조직개편을 하게 되면 실무적으로 많은 일 들이 뒤 따른다. 인사정보 변경 코스트센터 / 예산 변경 R&R / 각종 규정 변경 변경된 조직에 적응하는 기간 그리고 새로운 조직장과의 apatation 기간 이런 변경들을 잘 알고 있음에도 조직개편을 하는 이유는 여러가지가 있을 것이다.

조직의 효율적인 운영을 위하여, 급변하는 환경에 올바로 대응하기 위하여, 전략을 실행해 나가기 위하여, "사람" 이슈로 인해서 나는 이전 직장에서도, 지금 회사에서도, 조직개편과 관련된 업무를 직,간접적으로 해 오고 있다. 년차가 늘어나고 업무의 범위가 달라지면서 조직개편 업무를 바라볼 때 한 가지 차이점이 있다면 "4번 이슈가 참 많이 일어나는구나" 를 깨달은 것이다.

문제는, 4번 이슈 를 해결하기 위하여 조직개편이 일어나는 경우, 구성원들에게 상세 설명을 하기 어렵다는 것이다. 우리 회사같이 투명하게 모든 정보를 공개하려고 노력하는 회사도, 공개적으로 절대 말할 수 없는 인사 이슈는 늘 존재한다.

정...