M&A 가 중요하다고 하는데, 정말로 중요하게 여기고 있을까요?

#M&A #엠앤에이 #전략기획 #PMI 전략기획 부서라는 이름을 가지고 있으면 M&A 업무는 실과 바늘처럼 따라 다니게 됩니다. 그리고 M&A 업무는 사실 어느 정도의 규모가 되지 않으면 팀을 꾸려서 전문적으로 진행하기가 쉽지 않은 것도 사실입니다.

그런데 제 생각에 무엇보다 중요한건, 경영자가 M&A 를 통해 성장과 발전을 이루기 위한 확실한 목표를 가지고 있느냐가 가장 중요한 팩터 아닌가 생각해봅니다. 그 동안 이 사이드에서 일하면서 가장 재밌다고 여겨진 건 어떤 부분이냐하면요.

많은 임원들 특히 CEO 들이 "M&A 를 통해서 부족한 부분을 채워야 된다, 우리의 전략은 M&A 하는거다." 라는 말들은 너무 쉽게 하는데, (여러번 하기도 하고) 정작 M&A 에 대해서 정말 너무너무 공부를 하지 않는다.

는 겁니다. M&A 를 하려면, 아래 항목들이 공통적으로 다루어질겁니다.

왜 M&A 를 하려고 하는지 어떤 BM 을 가진 회사를 찾는지, (어떻게 찾아야 하는지) 가치평가는 무엇이...