모든 혁신은 위기를 감수하고 뛰어들 때 탄생한다 황의 법칙

메모리 반도체의 용량이 1년에 두 배로 늘어난다는 황의 법칙은 황창규 님이 제시한 개념으로 한국 반도체 역사를 이야기할 때 빠지지 않는 주제다. 무어의 법칙을 넘어 메모리 분야의 신성한 가치를 제시했다는 평가가 있으며, 기술 발전의 방향성과 기업 전략의 큰 축으로 자리 잡아 왔다.

도전은 스스로를 알아가는 가장 좋은 방법이라는 생각이 제시된다. 현실에 안주하는 모습은 한계를 모르게 하고 미래에 무엇이 가능할지 가늠할 수 없게 만든다고 본다. 어떤 사람이 무엇이 될 수 있는지를 시험해 보지 않고 자신을 안다고 말하는 것은 불완전하다고 지적한다. 리スク 테이킹과 파괴적 혁신, 미래 예측 기술의 선점은 도전을 통해 가능하다고 강조된다. 위기에 대응하고 융합을 실현하는 과정에서 도전의지와 위험 감수의 용기가 중요하다고 설명한다.

과거의 혁신 모델은 중앙에서 방향을 결정하는 경우가 많았고, 여지는 제한적이었다고 회고한다. 그러나 현재는 혁신이 가장자리에서 시작되고 고객 친화적으로 바뀌며 차별화가 이루어지는 흐름으로 전환되었다고 본다. 모든 기술과 서비스가 경쟁 중이며 기업은 다양한 관점에서 고민하고 고객을 최우선으로 고려해야 한다는 메시지가 담겨 있다. 과거의 모델은 사라졌고 새로운 모델의 드러남이 필요하다고 바라본다.

현재의 환경은 매우 어렵지만, 정말로 뛰어난 기업만이 이를 극복해낼 수 있다고 본다. 낯설지만 핸드폰이 손에 쥐어져 있는 한 메모리칩은 우리 곁에 있다고 느끼며, 다른 이들의 혁신적 노력이 생활의 편리함으로 다가옴에 감사함을 표현한다. 그러한 흐름 속에서 자신도 저마다의 도전을 멈추지 않아야 한다는 결심이 생긴다. 혁신과 도전의 가치를 재확인하며 위기 대응과 융합의 실현이 지속적으로 이루어져야 한다는 흐름이 정리된다.