팀장 성과관리, 평가, 면담 이렇게 하면 무조건 망한다

팀장이라면 연말, 연초가 정말 바쁠 때이다. 팀원들의 성과 평가, 면담, 목표설정이 차례대로 진행되기 때문이다.

평가는 어떻게 해보겠는데, 평가 결과를 팀원들에게 통보하고 피드백 하는 것은 너무 어렵다 팀원이 좋은 등급이면 어렵지 않다 하지만 저성과 등급이라면? 이럴 때 팀장이라면 어떻게 해야 할까?

먼저 짚고 넘어가야 할 것 있다! 피드백은 팀장이 '주는 것' 이 아니라 피드백 미팅을 '함께 하는 것'임을 꼭 인지 해야 한다.

팀장이 무언가를 주려고 하니깐 어렵게 느껴지는 것이다. 성과 결과 통보 시 (등급 or 실적) 팀원이 받아 드리지 않는다면?

스탑(Stop) 버튼 누르기 결과를 있는 그대로 전달하고 그 미..........