최근 삼성전자에서 발표한 위기 극복 대책 중 하나가 '조직력 강화 활동'이라는 명목 하에 등산을 진행한다는 소식이 전해졌습니다. 그런데 이에 대한 반응은 그리 긍정적이지 않습니다.
사내 게시판과 온라인 커뮤니티에는 “조직력 강화와 무슨 상관이 있냐”는 불만이 쏟아지고 있으며, 특히 등산 일정이 비합리적이라는 의견이 많습니다. 오후 2시 30분에 출발해서 저녁 7시 20분에 복귀하는 일정은 직원들에게 체력적 부담을 가중시키는 일로 보입니다.
이러한 대책이 과연 실효성이 있을까요? 산 타는 조직력 강화, 과연 적절한 대안일까?
기업들이 직원들의 단합을 위해 체육 활동이나 야외 활동을 주최하는 것은 새로운 일이 아닙니다. 하지만 이번 삼성전자의 대책은 그 방식과 타이밍에서 많은 의문을 불러일으키고 있습니다.
일각에서는 “직원들의 사기를 진작시키기는커녕 오히려 스트레스만 증가시키는 것이 아니냐”는 우려의 목소리가 나오고 있습니다. 등산이 체력적으로 부담이 되는 직원도 있을 수 있는데, 이처...
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원문 링크 : 삼성전자 위기 극복 비장의 대책 방법 등산?
