[경영기획] 예산관리 3편 - 예실분석

안녕하세요 정신 못 차리는 기획자예요 ㅎㅎ 요즘 정말 정신없네요 사업 계획도 그렇고 사업 분석도 그렇고 동시에 하기 쉽지 않죠? ㅠㅠ 오늘은 지난 2편에 이어서 3편!

예실분석편 입니다 예산은 계획을 수립하면 사업 부서, 지원 부서 모두 계획된 예산, 비용을 집행하는데요 예산을 집행할 때도 모든 부서는 전결규정에 의거하여 기안(품의)를 결재받고 진행하기 때문에 배정됐다고 막 쓰는 구조는 아니에요 모든 결재권자들이 적절한 비용인지 사업인지 등 검토하기 때문에 비용 집행은 합리적인 선에서 진행합니다. 우리 기획부서는 이러한 비용들이 잘 사용되고 있는지 초과되지는 않는지 모니터링합니다.

기초 배정 예산이 100 원인데 100 원 이상을 쓰고 싶다고 해도 시스템에서는 전표 작성이 안됩니다. 기획팀에 추가예산 신청을 하는데 기획팀은 추가예산 신청서가 합당한지, 적합한지 등 검토합니다.

물론 사업을 위해 쓴 비용이기에 큰 무리 없이 진행하지만 무분별하게 쓰지 않도록, 회사의 예상범위 안에 들...