프로젝트 일정 효과적으로 줄이는 방법

PERT기법을 이용하여 프로젝트 일정을 추정하고 줄이는 방법 WBS는 전체 수행일정에 대하여 세분화된 Task(프로젝트 관리 방법론에선 이걸 Activity라고 합니다.)에 대한 기준 일정이라고 했습니다. 이 만들어진 WBS를 기준으로 일정대로 잘 진행되고 있었는데, 문제가 빵!

터졌습니다. Design에 대해 고객 담당자가 Confirm했고, 개발도 거의 완료단계에 와서 개발계에 소스까지 반영하고 부사장한테 중간보고 했는데,“색깔 맘에 안 들어, 도식들은 왜이래?

글구 글자 작고 색깔로 회색으로 되어 있어 보이지도 않잔아?! 다시 하세요~” 이 한마디에 여태까지 한 작업이 꽝 돼버렸네요?

말이 수정이지 거의 재 작업인 상황이 되었습니다. 이렇게 되면 프로젝트PM과 PL들은 물론이고, 기획자는 미쳐가기 시작합니다.

프로젝트는 패닉 상태에 빠지고 담당자는 나 몰라요~ 하고 발뺌합니다(지가 Confirm해놓고!!), 전부 다 수용할 수는 없으니, 수정범위에 대해 협의해서 범위를 조정하겠...