시제품 개발의 핵심, MVP(Minimum Viable Product)로 개발 리스크를 관리하라 새로운 아이템을 구상하고 계신 창업자나 기업 담당자라면 이런 고민을 한 번쯤 해보셨을 겁니다. "기왕 만드는 시제품인데, 양산품이랑 똑같이 예쁘고 기능도 다 들어가야 하지 않을까?"
내 아이디어가 처음으로 실체화되는 순간이니 완벽하고 싶은 마음은 당연하죠. 하지만 수많은 제품 개발 현장에서 목격한 안타까운 사실은, 처음부터 '완벽'을 고집하다가 정작 중요한 '검증'의 기회를 놓치고 예산과 시간만 낭비하는 경우가 너무나 많다는 점입니다.
오늘은 시제품의 진짜 목적을 잊고 계신 분들을 위해, 개발 리스크를 획기적으로 관리할 수 있는 MVP(Minimum Viable Product, 최소 기능 제품) 전략을 엔지니어링 관점에서 가감 없이 공유해 드립니다. 1. MVP는 '러프한 복제품'이 아니라 '핵심 가설의 증명'이다 시제품 제작의 본질은 '보여주기'가 아니라 '확인하기'에 있습니다.
MVP...
