후광효과의 일종의 심층 분석으로 팀 후광효과는 팀워크에 대한 문제제기에서 시작한다. 흔히 팀워크는 경쟁에서 고성과를 가져오며, 좋은 결과를 가져온다고 사람들은 믿는다.
하지만, 실제로 팀 내부 효능감에 대한 실증 분석 결과는 팀 구성원의 단독 성과보다 오히려 더 낮은 성과를 가져올 수 있다고 한다. 일반적으로 이러한 결과에 대해서 팀의 문제나 단점 보다는 팀의 장점에 사람들이 집중한다.
이것이 팀에 업무를 부여할 때 나타나며, 발생 가능한 문제점들을 인식하지 못한다. 팀 후광효과는 인지적 과정이며 팀 기반의 업무 성과의 성공과 실패관계에 대한 인식과 판단을 내리는 방법을 추적할 수 있다.
팀 후광효과는 팀은 성공에 대한 신뢰를 얻지만 실패에 대한 비난은 받지 않는 상태를 말한다. 사고 프로세스에 기반한 이러한 설명은 실패의 원인을 이해하고 귀인할 때 활성화된다.
일반적으로 팀은 실패보다는 성공에 대한 인정을 많이 받는다. 팀이 실패에 대한 비난을 받지 않는 이유는 부정적인 성과 과정...
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