기업의 다각화는 둘 이상의 사업부가 생기는 것이다. 이는 기업 전략과 사업부 전략이 구분되는 원인이다.
만일 어떠한 기업이 하나의 사업부에만 집중한다면 그 기업의 기업 전략과 사업부 전략은 유사할 것이지만, 대부분의 기업은 두가지 이상의 사업부를 가지고 있다. 따라서, 기업의 다각화란 기업 전략이라고 할 수 있다.
포터의 가치 사슬 가치 사슬은 여기서도 사용된다. 아래에서는 내부 물류, 운영, 외부 물류, 마케팅과 판매, 그리고 서비스가 있다.
이것들은 주 활동으로, 포터의 가치 사슬에서 이윤을 창출하는 것들이다. 원재료를 받은 기업은 가치 사슬 내부의 활경을 거쳐 이윤을 창출하여 최종 소비자로 향한다.
이 때 가치사슬 내부에서만 통합이 일어날 경우가 있다. 만약 마케팅만 하던 기업이 나머지도 한다고 하면 그것이 통합이다.
이 경우를 수직적 통합 (수직적 계열화)라고 한다. 한편 가치 사슬 밖으로 벗어나는 것을 수평적 다각화라고 한다.
새로운 시장으로 나아갈 경우에는 시장 다각화, ...
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원문 링크 : 기업 전략 - 다각화와 수직적, 수평적 통합
