[비지니스프로세스관리] 프로세스 흐름시간의 단축

이전 글에서는 I=RT중에서 흐름 시간에 해당하는 T에 대해 알아보았다. T에서도 이론적 T가 있고, 그냥 T가 있다.

또한 T를 파악하기 위해 플로우 차트를 그리기도 하고, 가치 활동 과 비가치창출 활동으로 나누어 T를 구할 수 있었다. 이번에는 이론적 흐름시간의 관리 방안에 대해서 알아보겠다.

이론적 흐름 시간을 관리한다는 것은 곧 T를 줄이는 것을 의미한다. 프로세스 흐름 시간 단축 흐름시간을 줄이는 유일한 방법은 핵심 경로를 줄이는 것이다.

프로세스 흐름 시간은 대기시간 + 활동 시간이다. 이번에는 대기시간 보다는 활동시간을 중심으로 알아보자.

핵심경로를 줄이는 방법은 다음과 같다. 핵심 경로 사의 작업량을 줄인다: 이는 구조조정과 관련된 것이다.

일부 일을 외부 혹은 비핵심 경로로 옮길 수 있다. 비가치창출활동의 제거 재가공 횟수의 감소: 이는 결함품의 횟수를 감소시키는 것이다. robust하게 품질 경영을 하는 것이다.

제품 믹스를 수정 작업 속도를 증진시킴: 가장 간단하...

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